“会诊机制”助推监督工作提质增效

本站山东泰安5月31日讯（通讯员 陈亚楠 贾丽红）“要严格执行材料验收‘双人复核’制度，确保每一批进场材料质量合格、数量准确。”“完善合同分级审核机制，特别要加强对分包合同履约情况的动态监督。”日前，中铁十四局二公司若羌电站项目部召开“问题会诊”座谈会，与会人员通过面对面交流、点对点指导，提出针对性解决方案。

今年以来，该公司针对监督协作不畅、优化流程不足等问题，以专项调研为抓手，通过“把脉问诊”深挖症结、精准施策。公司纪委围绕制度机制与流程优化两大核心，以“大监督”工作机制为抓手，构建“查摆问题+精准破题+闭环问效”体系，推动监督工作从“零散式”向“系统化”转变。

为强化源头治理，该公司纪委选取工程建设领域的典型案例，聚焦侥幸心理、监管漏洞、利益诱惑等腐败滋生诱因，开展典型案例“大反思、大讨论”活动。通过以案明纪、以案说责，推动警示教育入脑入心。

“我们班组将严格落实各项制度要求，在材料验收、实名制管理等环节互相监督……”日前，在该公司灌阳电站项目部“以案促廉、以行促廉”专题会上，与会人员围绕“如何构建清廉灌阳”展开讨论。电站开挖班负责人王琦率先表态，并作出廉洁承诺。该项目党支部书记孔令强介绍，通过“关键人+关键事”双管控模式，将典型案例与制度约束相结合，形成长效监督闭环。

为确保监督实效，该公司纪委还建立全周期跟踪管理体系，将系统化、流程化的业务监督任务列入“责任清单”，明确牵头部门、配合单位及解决时限，实行“挂号销号”管理。在该公司月度管理会议上，纪委工作人员将重要指标、推进计划等节点事项同步列入“大监督”清单，通过定期调度、专项督查实现动态跟踪。

“针对材料超耗的问题，我们采取‘点对点’盯控，压实首次监督责任。”连日来，在该公司北京108高速项目现场，项目党支部书记黄才带领设备物资部、安全监督部负责人，对施工现场各类物料进行清点验收。该项目纪检组聚焦廉洁风险点开展专项排查，秉持“早发现、早提醒、早处置”原则，着力构建“源头防治-过程管控-穿透监督”的管理体系。

“‘问题会诊’倒逼干部职工深入研究业务，在查摆、会诊、整改全链条中，提升分析研判能力。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘明文表示，这一举措在促进各业务板块衔接、高效运转、减少推诿扯皮的同时，也提升了干部职工的履职能力。

开展重点岗位人员廉洁谈话（伊雪蕾 摄）